9分
コンサルティングファームのシニアマネージャーが直面するキャリアの構造分岐
ファームのSM〜Director層が直面するパートナートラックと外部移籍の構造的トレードオフを分析します。
Articles
キャリア検討のステージ別に整理しています。
検討初期
8分
キャリア意思決定の全体プロセス——「応募」の手前にある構造
キャリアの意思決定を「応募する/しない」の一点で捉えず、その手前にある複数のフェーズを構造化します。
7分
社内異動という第三の選択肢——転職と残留の二項対立を超えて
転職か残留かという二択の外にある社内異動の構造的メリットと、それが転職エージェントから提示されない理由を分析します。
7分
「動かない」という選択の合理性——キャリア意思決定における現状維持の再評価
転職しない判断を「消極的」と見なす業界構造を分析し、「動かない」選択の合理的根拠を構造化します。
7分
「転職したいかわからない」という状態の構造的分析
「転職したい」のではなく「このままでいいのか不安」という候補者の心理構造と、その正しい扱い方を分析します。
8分
キャリアの意思決定はなぜ「個人の問題」では完結しないか
キャリアの岐路において家族が最大の意思決定変数になる構造と、それが見落とされる理由を分析します。
構造理解
7分
マネジメント経験の市場評価——「何人」ではなく「何を変えたか」
マネジメント経験の評価が「人数」から「変革インパクト」に移行している構造を分析します。
8分
サーチファームが候補者に言わないこと
エグゼクティブサーチの構造的なインセンティブと、それが候補者への情報提供にどう影響するかを分析します。
7分
DX人材のキャリアにおける「技術負債」——スキルの減価償却をどう考えるか
技術スキルの陳腐化をファイナンスの減価償却モデルで捉え直し、キャリア投資の判断軸を提示します。
8分
DXコンサルから事業会社への転職で最も失敗するパターン
DXコンサルタントが事業会社に移る際に最も頻度が高い失敗パターンの構造を分析します。
8分
40代のキャリア選択で過大評価されるものと過小評価されるもの
40代のキャリア意思決定において、過大評価される要素と見落とされがちな要素を構造的に整理します。
8分
事業会社とコンサルティングファーム間のキャリアパスの非対称性
コンサルから事業会社、事業会社からコンサルへの移動は対称ではありません。その構造的な理由を分析します。
7分
「技術がわかる経営者」と「経営がわかる技術者」の市場価値の違い
一見似たプロファイルでも市場評価が大きく異なる両者の構造的な差異を分析します。
7分
ポジションのタイトルインフレーションをどう読み解くか
VP、Director、Headといった肩書きの実質的な意味が希薄化する構造と、その読み解き方を分析します。
7分
「市場価値」という言葉の誤用——本当に測るべき3つの指標
「市場価値を上げたい」という曖昧な目標設定がキャリアの構造的な見誤りを生みます。代替指標を提案します。
8分
転職の意思決定における「オプション価値」の考え方
転職を「現在の最適化」ではなく「将来の選択肢の価値」から評価する構造的フレームワークを提示します。
選択肢の整理
7分
データサイエンティストのキャリアの分岐点——マネジメントか、スペシャリストか
データサイエンティストが直面するキャリアの分岐構造と、各選択の中長期的な市場価値を分析します。
8分
外資系から日系企業への転職で起こる期待値ギャップの構造
外資系から日系への移籍で頻発するミスマッチの構造を、意思決定スピードと評価軸の差異から分析します。
8分
ITガバナンスとDX推進の両立——キャリア上の正しいポジションの取り方
守りのITガバナンスと攻めのDX推進という二律背反のなかで、キャリア上の最適ポジションを分析します。
7分
スタートアップCTOの経験は、大企業でどう評価されるか
スタートアップCTO経験が大企業の採用プロセスでどう翻訳・評価されるかを構造的に分析します。
7分
プロダクトマネジメント経験の市場価値——バブルと実需の見分け方
PdM経験の市場価値が膨張する構造と、実質的に評価される経験の特徴を分析します。
7分
SIer出身者が事業会社で評価される条件と、されない条件
SIer経験の市場価値が事業会社側でどう翻訳されるか、評価の分岐点を構造的に分析します。
8分
AI時代にエンジニアリングマネージャーのキャリアはどう変わるか
AIによるコード生成の普及がEMの役割定義と市場価値に与える構造的影響を分析します。
8分
DX推進リーダーが最初の90日で直面する3つの構造的障壁
DX推進ポジションに就任した直後に直面する典型的な構造的障壁と、その性質を分析します。
8分
CDO/CTOポジションの実態——期待される役割と実際の権限のギャップ
CDO/CTOという肩書きの裏にある権限構造の現実と、入社前にそれを見極める方法を分析します。
選考プロセス
7分
面接の「逆質問」で差がつく構造的な理由
逆質問の質が合否に影響する構造的メカニズムと、評価を高める質問設計の原則を解説します。
6分
内定辞退のコストと、その影響が続く期間
内定辞退が候補者のレピュテーションに与える影響の構造と、その持続期間を実務的に分析します。
7分
「カルチャーフィット」の裏にある組織力学の読み方
面接で語られる「カルチャー」の正体を、組織のパワーダイナミクスとインセンティブ構造から読み解きます。
6分
「カジュアル面談」の本当の意味と最適な振る舞い方
「カジュアル」という名称に隠された選考機能と、その場で形成される第一印象の構造的影響を分析します。
7分
リファレンスチェックで実際に何が聞かれ、何が判断されるか
リファレンスチェックの質問設計と、そこから採用側が導く判断の構造を、サーチの実務視点から解説します。
7分
書類選考を通過するレジュメの構造——内容ではなく「設計」の問題
レジュメの合否を分けるのは経歴の豪華さではなく情報設計の精度です。その構造原理を解説します。
7分
面接で「見ている側」が本当に評価しているもの
面接官の評価構造を解剖し、候補者が見落としがちな「暗黙の評価軸」を可視化します。