PdM経験の市場価値が膨張する構造と、実質的に評価される経験の特徴を分析します。
一見似たプロファイルでも市場評価が大きく異なる両者の構造的な差異を分析します。
「市場価値を上げたい」という曖昧な目標設定がキャリアの構造的な見誤りを生みます。代替指標を提案します。